A ESIC Sevilha acolheu o evento “Inovação VS cultura de inovação”, um encontro com a inovação no qual profissionais que trabalham para implementar a cultura de inovação nas empresas compartilharam a metodologia e as ferramentas que utilizam.
Os profissionais que conduziram este encontro são Fran Chuan, co-fundador e CEO da InnoQuotient e co-criador da ferramenta Assessment IQ; David Cerdá, consultor associado da Strategyco e professor da ESIC Business & Marketing School; Jaime McLaren, diretor do Departamento de Engenharia de Pedidos da Hidral SA; e Fabio Sgardi, diretor da Hidral Gobel SL
café de networking
O evento começou com um café de networking, após o qual Patricia Cuevas, diretora da ESIC Sevilla, deu as boas-vindas aos participantes e anunciou outros eventos que a escola ESIC Sevilla celebra em benefício dos profissionais.
Em seguida, David Cerdá introduziu a sessão abordando o conceito de coragem, pensamento crítico e sua relação com a inovação nas organizações.
Na segunda parte do evento, Fran Chuan comentou como prever o futuro com dados do presente e defendeu que a inovação está ligada à sustentabilidade da empresa, pois, acima de tudo, busca a permanência da empresa adaptando-a às circunstâncias do ambiente.
Para iniciar o processo de inovação em uma empresa, Fran aconselhou definir em que consiste e estimular dentro da organização quatro habilidades que todos temos inatas: curiosidade, imaginação, criatividade e experimentação.
Ele abordou as diferentes classificações de inovação por foco, por áreas da empresa, por quantidade e por velocidade, para depois detalhar como cada empresa deve pactuar sua definição, já que está ligada à cultura da própria organização.
Explicou também a diferença entre os conceitos de “ideias e soluções” e “liderança inovadora versus cultura de inovação”, que muitas organizações confundem, como partilhou no evento, onde garantiu que “as culturas inovadoras transcendem os seus líderes”.
cultura de inovação
Ao final de sua fala, Fran esclareceu as chaves do processo de implantação da cultura de inovação, em que é necessário que a empresa conheça sua cultura interna para se comparar com outras organizações de seu território, e assim poder para acelerar a transformação cultural.
Citou como exemplo deste processo a empresa Hidral, empresa andaluza que é uma referência no sector dos elevadores e plataformas com mobilidade. Com presença nos cinco continentes, focam-se em diagnosticar, pesquisar e experimentar para melhorar continuamente.
Jaime Mclaren e Fabio Sgardi, promotores do progresso da inovação na empresa Hidral, responderam a todas as questões levantadas pelos participantes, tais como: Que resultados foram obtidos até agora no processo? Que metodologia específica é implementada na organização?, Como resolveram os travões da perspetiva da falta de recursos e da falta de tempo quando surge a necessidade de inovar?, ou, Como medem o processo de inovação e quais são os indicadores? Uma das respostas a esta última pergunta é a ferramenta InnoQuotient, a ferramenta que diagnostica a cultura de uma organização para se considerar inovadora e que vem sendo utilizada no processo de trabalho da cultura de inovação na Hidral.
Finalmente, todas as empresas com mais de 50 trabalhadores que participaram do evento foram convidadas a participar do Estudo Andaluz de Cultura de Inovação 2023, que oferece três benefícios: conhecer sua cultura organizacional, comparar resultados com organizações do território e colaborar para acelerar a inovação em o ambiente.
