A Câmara Municipal de Sevilha aprovou a declaração como «Projeto Estratégico para a Cidade» dentro do recentemente aprovado Agência Urbana de Sevilha 2030 a promovida pelo grupo KKH PI Investment Management, SL para transformar a antiga fábrica de tabaco Altadis em Los Remedios num complexo de equipamentos culturais, zonas verdes, espaços abertos e um hotel de primeira classe e ligado por uma passarela pedonal à outra margem da bacia do rio Guadalquivir.
Este é o primeiro projecto estratégico incluído na Agenda Urbana de Sevilha e para efeitos práticos implica dar-lhe prioridade nos diferentes procedimentos administrativos que faltam para o início das obras e a sua entrada em funcionamento, uma vez aprovada a Sessão Plenária Municipal no dia 17. de Novembro e definitivamente a alteração do PGOU que possibilita a execução de uma iniciativa empresarial com um investimento aproximado de 250 milhões de euros.
Projeto estratégico
«Este projeto enquadra-se perfeitamente na Agenda Urbana de Sevilha 2030, aprovada em Sessão Plenária da Câmara Municipal no dia 21 de julho de 2022, podendo portanto ser considerado um projeto estratégico de cidade. Na verdade, o seu desenho cumpre, ponto por ponto, os diferentes objetivos definidos no documento da Agenda Urbana”, conforme explica Antonio Muñoz. Assim, o acordo do Conselho de Governo Local considerou-o um projecto de “complexidade transformadora” que contribui para o Objectivo 2 da Agenda Urbana, que visa evitar a dispersão urbana e revitalizar a cidade.
A abordagem do grupo KKH para transformar a antiga fábrica de tabaco Los Remedios também tem um “potencial integrador e multiplicador, pois afecta a geração de emprego, o sector do turismo, o empreendedorismo e a inovação, a melhoria dos espaços livres ou a requalificação urbana do Guadalquivir Eixo fluvial”, de acordo com o acordo da Junta de Governo Local.
A Agenda Urbana 2030
Por outro lado, contribui para a concretização de outros desafios estabelecidos na Agenda Urbana como o número 5, que fala sobre a utilização de edifícios e terrenos subutilizados para revitalização urbana, e o número 6, que centra-se na acessibilidade e melhoria dos equipamentos em espaços públicos. . Também tem “capacidade de gerar efeitos em outras iniciativas de desenvolvimento turístico, bem como em outros espaços livres e em outras áreas do rio Guadalquivir” e gera “sinergia com projetos e realidades urbanas como os que estão sendo realizados no Reales Atarazanas ou na Fábrica de Artilharia.”
O acordo também menciona o impacto na população, ao poder beneficiar da atividade que se desenvolve nos espaços privados do projeto e utilizar os espaços e equipamentos públicos previstos. Por outro lado, implementa “soluções inovadoras e de qualidade, tanto na execução como no desenvolvimento das atividades a implantar no espaço”, enquadrando-se, portanto, na estratégia municipal de promoção da inovação e da sustentabilidade, e a sua dimensão tem “âmbito territorial, uma vez que a ação será relevante do ponto de vista urbano e paisagístico e com impacto no seu ambiente.” Por fim, inclui-se o investimento previsto, estimado em 250 milhões de euros. Sevilha foi uma das primeiras grandes cidades de Espanha a concluir o desenvolvimento da sua própria Agenda Urbana que estabelece as prioridades e linhas estratégicas de acção, bem como uma metodologia e sistema de trabalho para a próxima década de acordo com os Objectivos de Desenvolvimento Urbano Sustentável. (ODS) das Nações Unidas, a Agenda Urbana espanhola e as diretrizes estabelecidas a nível internacional. Este documento é essencial para atrair fundos europeus da próxima geração e, por extensão, para direcionar investimentos públicos e privados.
Dez eixos estratégicos
O documento da Agenda Urbana estabelece, após a realização de um diagnóstico da cidade e uma análise das suas necessidades e oportunidades, um total de dez eixos estratégicos, 30 desafios específicos e 291 linhas de ação para que Sevilha seja uma cidade mais sustentável, habitável e saudável. ., acessível e inovador, com um novo modelo económico e melhores serviços públicos. Cada iniciativa ou projeto que se desenvolva na cidade a partir de agora, independentemente da administração ou instituição que o promova, deverá ajustar-se a este quadro de prioridades e à metodologia de trabalho da Agenda Urbana.
